编者按：2016年的政府工作报告首提“新经济”。当下，在“新经济”带动下的新产业、新动能在中国正发展得如火如荼，使得中国经济呈现出一派积极进取的新气象。而正如李克强总理所强调的“结构性改革不仅是寻找新的增长点，也包括提高传统产业的竞争力”，江苏南通三建集团股份-B·ron手游注册就送满VIP有限公司（以下简称“南通三建”）董事长黄裕辉在接受本刊专访时表示，在“新经济”所创造的有利环境下，只要勇于推动自我革命，作为传统产业的建筑业，不仅不会没落，更将焕发新的生命力。他认为，对于像南通三建这样的大型建筑企业来说，这种自我革命的方向应直指“产业运营商”。

“纵观当今国内外经济形势，‘新常态’已然演绎成为‘新经济’。在‘新经济’的刺激之下，从承包商到服务商，再转型为未来的产业运营商，我认为这是企业发展的必由之路，也是建筑行业这一传统动能与新动能充分结合，实现动能转换、焕发新生的重要支撑。”黄裕辉说。而要达成这一目标，他表示，企业要坚定不移地打造“大基建+”模式，运用“互联网+”的思维、“金融+”手段，创新商业模式、致力产融结合，发挥出人本经营和资本经营并举的产权体制模式的优势，持续推进管理升级、业务升级和资本升级，形成“小前端、大平台、富生态”的商业系统新格局。

“大基建+”模式下的产业运营

顾名思义，产业运营商必然要以产业运营为核心任务，以整合产业资源、打造产业集群，提升产业运营能力为核心竞争力。“对于建筑行业的产业运营商，无论怎样转型，必须姓‘建’，但又不能拘泥于‘建’，这也是打造‘大基建+’模式的用意所在。”黄裕辉表示。

所谓的大基建，主要是指高铁、高速公路、机场、轨道交通、治污、地下管廊和城市地下排水设施等。结合当前的形势，黄裕辉分析称，建筑企业必须摆脱传统房屋建筑施工的桎梏，紧跟国家加快推进大基建的步伐，以强烈的紧迫感，从产业运营的角度,进一步整合资源，从人才、技术、资金和管理等方面持续升级，以“大基建+”的运作模式为企业发展赢得先发优势。他以南通三建控股式并购安徽省路网交通建设集团股份-B·ron手游注册就送满VIP有限公司(以下简称“安徽路网”)推进“大基建+PPP”为例加以说明。

有观点认为，“大基建+PPP”是2016年中国经济增长与稳增长的主要“核动力”。而南通三建早在两年前就通过并购安徽路网，补强在基础设施投资建设运营、PPP产融一体化运营方面的短板，以先发优势抢占市场，为企业发展开辟新的蓝海。

黄裕辉进一步介绍称，近年来，南通三建持续推进转型升级，围绕建筑主营业务，形成“横向拓展全牌照，纵向发展一体化”的战略格局，建设涵盖金融、投资、房地产开发、建筑、运营管理、电子商务、贸易服务、咨询服务和保险服务等多个领域为一体的“大基建+”商业生态系统平台。通过跨界（行业）、跨境（国际化）、跨代（人才资源），整合资源，借助“新经济”前行动力顺势而为，最终实现跨越，并以共享经济、分享经济之海纳百川的包容力和创造力实现多方共赢，努力将南通三建建设成为建筑商业生态系统平台的组织者、整合者、价值的创造者，促进南通三建由承包商向综合服务集成商再到产业运营商的成功转型。

让人本经营与资本经营共同服务于产业运营

由上述的并购话题，黄裕辉谈到了人本经营对于产业运营的重要性。他说，通过并购、合资、合作、参股、入股等形式进行业务集成，其核心要素仍在于“人”，最终的目的也是要实现“专业人做专业事”。这是人本经营的第二重含义。而第一重含义在于“为自己做事”，也即培养员工、合作伙伴等的股东意识和主人翁精神，让其感知到自己既是事业的管理者，更是家业的拥有者。为此，南通三建大力实施事业合伙人机制。黄裕辉表示，事业合伙人机制是南通三建发展的重要基石，更是大三建平台商业生态圈的灵魂。其核心思想在于一切依靠合伙人、一切为了合伙人、一切成就合伙人，以“做大蛋糕”的理念营造一种基于对话、透明和尊重合伙人的氛围，由合伙人自己掌握命运，形成背靠背的相互信任的关系，打破各自为战的格局，缔造有利的、可持续发展的环境，吸引和容纳更多志同道合、具有远见卓识的企业家、战略伙伴和贤士良才，做大事业、做好发展，风险同担、利益共享。也正因为如此，大三建平台才能做得稳、做得强、做得大，产业运营也才有根基、能发展。

“如果说，对于产业运营，人本经营是基石，那么，资本运营则是一把利刃。”黄裕辉表示。在经济全球化的背景下，资本被认为是整合市场资源和人力资源的关键要素。这对于致力于成为产业运营商的南通三建，意义更加非凡。因此，多年来，南通三建一直坚持资本化运作的发展战略，并不遗余力地推动企业上市。2016年8月，南通三建成功在新三板挂牌，迈出了向资本市场进军的坚实一步，为企业未来转板A股市场奠定了良好的基础。黄裕辉表示，上市，作为资本运作中一个非常核心的手段，不但能拓宽股权融资渠道，为企业发展提供雄厚的资金支持，同时还能大幅提高企业价值和股东价值，有利于提升企业品牌形象和内部管理，对企业发展成为产业运营商具有重要而深远的战略意义。他说，企业上市等一系列推动企业投融建相结合的策略和方式，是南通三建顺应大势、主动拥抱变化、进行自我变革、实现弯道超车的核心战略举措，也是企业通过资本化道路实现产业运营商之转型升级的关键。

“做成产业运营商非常难，对此我们有思想准备。我们现在做的就是把自己的优势一点点扩大，积少成多，最终达成目的。”黄裕辉表示。他进而分享了南通三建正在实施的、初具产业运营雏形的项目——锦绣江山文化旅游城项目，致力于通过文化旅游、运动休闲、养老养身和儿童教育等，实现全龄化的颐养生活。该项目将通过轻资产运作，运用金融的方式、众筹的模式和融资租赁等方式，同时把南通三建产业孵化中具有特色的被动式房屋、移动PC工厂等落实到项目中去，并对接PPP模式，带动基础设施功能配套，构建城镇融合、产城融合等运营模式，提升产业运营效果，赋予建筑产业新的内涵，为企业新发展提供可以大有作为的广阔空间，以创新发展为行业转型进行有益的探索和实践。

来源：中国建设报